悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書)
本, 曽和 利光
悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書) は 曽和 利光 によって作成されました 各コピー1056で販売されました. Le livre publié par 講談社 (2017/12/23). Il contient 212 pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 5 des lecteurs 9. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書) epubダウンロード - 内容紹介 リクルートとライフネット生命で辣腕を振るった人事だから語ることのできる逆説のマネジメント論自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。そんなふうに愛想が悪く、自分を飾らない人物は周囲に好かれず、ときに「悪人」とも評されます。しかし「利他的な悪人」である彼らこそが、数々の組織における変革の影の主役であり、原動力なのです。「部下の相談はスルーする」「リーダー批判は徹底的につぶす」など、本書では一見眉をひそめたくなるような、しかし真に会社の発展のための礎となる「悪人」のマネジメント論を展開します。*以下、本書目次より抜粋まえがき善人が会社を滅ぼし、悪人が会社を伸ばす――会社に本当に必要な人材とは組織に悪い結果をもたらす利己的な「善人」「利他的な悪人」こそ変革の原動力だ「言葉」に惑わされず「行動」で判断すべき第1章 働きやすい職場の逆説働きやすい職場が会社を殺す風通しのよい職場は面倒くさい第2章 リーダーシップの逆説リーダーにビジョンなどいらない部下の相談はスルーせよ第3章 人材採用の逆説完璧な「人を見る目」を持っている人などいないストレス耐性のない人も採用する第4章 人材育成の逆説人はほとんど変わらない中年の発達課題とマネジャー不足問題の関係第5章 人間関係の逆説職場の噂話など相手にしない、放っておけばよい嫌な人こそ、仲良くなる第6章 組織マネジメントの逆説社員の組織認識はほぼ誤解職場は暗くていいあとがき善人は自分のモチベーションを大切にするモチベーションなんかで仕事をするなプロは内なる使命感で仕事をするプロは悪人に見える「自分」が広がれば、悪人にもなれる 内容（「BOOK」データベースより） 自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。そんなふうに愛想が悪く、自分を飾らない人物は周囲に好かれず、ときに「悪人」とも評されます。しかし「利他的な悪人」である彼らこそが、数々の組織における変革の影の主役であり、原動力なのです。「部下の相談はスルーする」「リーダー批判は徹底的につぶす」など、本書では一見眉をひそめたくなるような、しかし真に会社の発展のための礎となる「悪人」のマネジメント論を展開します。 著者について 曽和 利光組織人事コンサルタント株式会社人材研究所代表取締役社長。リクルート入社後、人事部にて新卒・中途・契約社員採用、育成体系構築、組織開発に携わり、ゼネラルマネージャーとして活躍。その後もライフネット生命保険総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を歴任。2011年に株式会社人材研究所を設立し、大企業から中小・ベンチャー企業まで採用や組織人事に関するコンサルティングやトレーニング事業を展開している。著書に『「できる人事」と「ダメ人事」の習慣』(東洋経済新報社)『「ネットワーク採用」とは何か』(労務行政)など。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 曽和/利光 組織人事コンサルタント。株式会社人材研究所代表取締役社長。リクルート入社後、人事部にて新卒・中途・契約社員採用、育成体系構築、組織開発に携わり、ゼネラルマネージャーとして活躍。その後もライフネット生命保険総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を歴任。2011年に株式会社人材研究所を設立し、大企業から中小・ベンチャー企業まで採用や組織人事に関するコンサルティングやトレーニング事業を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
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悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書) epubダウンロード - 内容紹介 リクルートとライフネット生命で辣腕を振るった人事だから語ることのできる逆説のマネジメント論自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。そんなふうに愛想が悪く、自分を飾らない人物は周囲に好かれず、ときに「悪人」とも評されます。しかし「利他的な悪人」である彼らこそが、数々の組織における変革の影の主役であり、原動力なのです。「部下の相談はスルーする」「リーダー批判は徹底的につぶす」など、本書では一見眉をひそめたくなるような、しかし真に会社の発展のための礎となる「悪人」のマネジメント論を展開します。*以下、本書目次より抜粋まえがき善人が会社を滅ぼし、悪人が会社を伸ばす――会社に本当に必要な人材とは組織に悪い結果をもたらす利己的な「善人」「利他的な悪人」こそ変革の原動力だ「言葉」に惑わされず「行動」で判断すべき第1章 働きやすい職場の逆説働きやすい職場が会社を殺す風通しのよい職場は面倒くさい第2章 リーダーシップの逆説リーダーにビジョンなどいらない部下の相談はスルーせよ第3章 人材採用の逆説完璧な「人を見る目」を持っている人などいないストレス耐性のない人も採用する第4章 人材育成の逆説人はほとんど変わらない中年の発達課題とマネジャー不足問題の関係第5章 人間関係の逆説職場の噂話など相手にしない、放っておけばよい嫌な人こそ、仲良くなる第6章 組織マネジメントの逆説社員の組織認識はほぼ誤解職場は暗くていいあとがき善人は自分のモチベーションを大切にするモチベーションなんかで仕事をするなプロは内なる使命感で仕事をするプロは悪人に見える「自分」が広がれば、悪人にもなれる 内容（「BOOK」データベースより） 自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。そんなふうに愛想が悪く、自分を飾らない人物は周囲に好かれず、ときに「悪人」とも評されます。しかし「利他的な悪人」である彼らこそが、数々の組織における変革の影の主役であり、原動力なのです。「部下の相談はスルーする」「リーダー批判は徹底的につぶす」など、本書では一見眉をひそめたくなるような、しかし真に会社の発展のための礎となる「悪人」のマネジメント論を展開します。 著者について 曽和 利光組織人事コンサルタント株式会社人材研究所代表取締役社長。リクルート入社後、人事部にて新卒・中途・契約社員採用、育成体系構築、組織開発に携わり、ゼネラルマネージャーとして活躍。その後もライフネット生命保険総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を歴任。2011年に株式会社人材研究所を設立し、大企業から中小・ベンチャー企業まで採用や組織人事に関するコンサルティングやトレーニング事業を展開している。著書に『「できる人事」と「ダメ人事」の習慣』(東洋経済新報社)『「ネットワーク採用」とは何か』(労務行政)など。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 曽和/利光 組織人事コンサルタント。株式会社人材研究所代表取締役社長。リクルート入社後、人事部にて新卒・中途・契約社員採用、育成体系構築、組織開発に携わり、ゼネラルマネージャーとして活躍。その後もライフネット生命保険総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を歴任。2011年に株式会社人材研究所を設立し、大企業から中小・ベンチャー企業まで採用や組織人事に関するコンサルティングやトレーニング事業を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)以下は、悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
ものごとには良い面と悪い面がある。それを、自分の説が正しいと思わせるために、対する説の悪い面を書いて正当化しようとしてるだけ。ありきたりのことを、さも自分が発見したかのようにつらつらと駄文を連ねているだけの読むのがとても苦痛な内容。新しい発見は何も無し。なんじゃこりゃ？ていいたくなる。
によって 曽和 利光
5つ星のうち (9 人の読者)
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